
Как мотивировать сотрудников думать о результате?
Прямого способа нет. Заставить не выйдет.
Если у сотрудника есть доступ к понятной аналитике — где видно, что должно было получиться и что вышло на деле — он начинает думать.
Когда человек понимает, что именно можно изменить — и видит, что это сработало — у него появляется интерес разбираться дальше.
Илья Балахнин объясняет, почему без нормальной аналитики говорить о вовлечённости и ответственности бессмысленно.
Смотрите видео
_____________________________________________
Возможности сервиса:
https://goo.su/cQ19
Подписывайтесь на нас:
► Telegram: https://goo.su/kxEY
► ВКонтакте: https://goo.su/HfV8UsK
► Дзен: https://goo.su/TSc2v
► Youtube: https://goo.su/QzHKh
► Чат Talks: https://goo.su/tNeuvz
► VC.ru: https://goo.su/Oq0hbh
► Spark: https://goo.su/MvNO