Кто узнал себя? Кому так же важна больше денег профессиональная реализованность в форме постоянного решения новых задачек? Для руководителей важно осознавать, что таких сотрудников удерживать только деньгами бесполезно. У ваших подчиненных не должно быть скуки, уныния и неполной загрузки. Больше информации на сайте www.tyslenko.org Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация по ссылке: https://t.me/+T8tRggVns1QZ1cl1 ★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ: Мы в ВКонтакте ► https://vk.com/fisomlab У Вас есть вопрос или предложение ? Пишите на почту [email protected] Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать. На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а на наемного сотрудника. Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. ★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ: Пишите на почту ► [email protected] Звоните по номеру ► 7 (985) 346-61-40 Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

Руководитель, который без остановки сыпет задачами - характерная особенность нашего времени. Не умея планировать собственную работу, появляется ком распоряжений, которые надо было выполнить «еще вчера». Руководитель должен понимать, что: - Возможности людей ограничены - Количество задач, которые человек может держать в поле своего внимания сильно ограничено - Распоряжения нужно ранжировать по степени актуальности

Три фактора у сотрудников, которые ведут к психологической ☠️ компании: - Уныние - Безделье - Отсутствие надежды и веры в компанию и ее перспективы Отсюда возникает необходимость: ✅ загружать людей работой анализировать загрузку сотрудников ✅ убирать из команды унывающих ✅ вкладываться в перспективы компании

Руководитель должен понимать, что: - Возможности людей ограничены - Количество задач, которые человек может держать в поле своего внимания сильно ограничено - Распоряжения нужно ранжировать по степени актуальности А также самому вовремя отслеживать и согласовывать решения возникших проблем. Руководитель, который без остановки сыпет задачами - характерная особенность нашего времени. Не умея планировать собственную работу, появляется ком распоряжений, которые надо было выполнить «еще вчера».